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推行計劃一般包括以下內容：體系診斷(現(xiàn)狀d查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關培訓、昆明iso9001認證，體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、昆明iso9001認證，體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內部稽核培訓、一次內稽會議、管理審查會議；

補審(關于內部審核和管理評審)、質量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

收集前面所確定的程序文件和規(guī)范文件中涉及到的“流程圖”，并開會討論各流程。昆明iso9001認證公司，因為，有些流程是與幾個部門都相關的，如果不討論清楚，后面就有可能出現(xiàn)各部門間相互矛盾，相互之間銜接不上。昆明ISO14001環(huán)境管理體系認證，各流程由相關部門根據(jù)其實際運作情況繪制。